企业转让，经理不同意，如何沟通？

一、了解经理的顾虑<

1. 调查经理的担忧

在进行企业转让的沟通前，首先要了解经理的顾虑。通过调查和询问，了解他对企业转让的担忧点，可能是对公司未来的不确定性、员工稳定性的考虑，或是对企业文化的改变等。

2. 分析经理的立场

分析经理的立场，是站在公司的角度还是员工的利益，或是个人职业发展的考虑。这有助于找到沟通的切入点。

二、准备充分，展示优势

3. 准备充分的数据和案例

在沟通前，准备充分的数据和案例，展示企业转让的可行性和优势。例如，市场前景、潜在收益、品牌影响力等。

4. 强调转让的合理性

强调企业转让的合理性，如提高公司竞争力、优化资源配置、实现战略目标等。

5. 展示成功案例

通过展示其他企业成功转让的案例，让经理看到转让的积极影响。

三、建立信任，消除疑虑

6. 倾听经理的意见

在沟通过程中，要耐心倾听经理的意见，尊重他的观点。这有助于建立信任，消除疑虑。

7. 提出解决方案

针对经理的担忧，提出切实可行的解决方案。如保证员工利益、稳定公司运营等。

四、强调合作共赢

8. 强调合作共赢

在沟通中，强调企业转让是双方合作共赢的机会，让经理看到转让对公司和个人发展的好处。

9. 提出共同目标

提出共同目标，让经理感受到企业转让对公司整体发展的推动作用。

五、运用沟通技巧

10. 掌握沟通时机

选择合适的时机进行沟通，避免在经理情绪波动或工作繁忙时进行。

11. 运用非语言沟通

运用肢体语言、面部表情等非语言沟通方式，增强沟通效果。

12. 保持耐心和冷静

在沟通过程中，保持耐心和冷静，避免情绪化。

六、寻求支持

13. 寻求高层支持

如果经理仍然不同意，可以寻求公司高层的支持，让高层领导参与沟通，提高沟通效果。

14. 寻求专业意见

在必要时，可以寻求专业机构的意见，如法律、财务等方面的专家，为经理提供专业支持。

15. 争取员工支持

争取员工对转让的支持，让经理感受到员工对公司的忠诚和信任。

七、总结与展望

16. 总结沟通成果

在沟通结束后，总结沟通成果，明确下一步行动计划。

17. 展望未来

展望企业转让后的美好前景，激发经理的信心和期待。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3haowan.com）对企业转让，经理不同意，如何沟通？服务见解：

在企业转让过程中，经理的反对意见是常见现象。上海加喜财税公司建议，首先应充分了解经理的顾虑，通过数据和案例展示转让的可行性和优势。建立信任，消除疑虑，强调合作共赢，提出切实可行的解决方案。运用沟通技巧，寻求高层支持和专业意见，争取员工支持，有助于顺利推进企业转让。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，将为您提供全方位的服务，助力企业顺利完成转让。