企业转让，员工绩效考核如何交接？

一、明确交接目标<

1. 确保交接过程中，员工绩效考核的完整性和准确性。

2. 维护公司利益，避免因交接不当导致的信息泄露或利益损失。

3. 确保新接手的企业能够迅速了解员工绩效情况，便于后续管理。

二、制定交接计划

1. 确定交接时间，提前通知相关部门和员工，确保交接工作顺利进行。

2. 明确交接范围，包括绩效考核数据、评价标准、考核流程等。

3. 制定详细的交接流程，明确各部门和人员的职责。

三、收集整理绩效考核资料

1. 收集员工个人绩效考核档案，包括工作表现、业绩数据、奖惩记录等。

2. 整理绩效考核相关文件，如考核方案、评价标准、考核结果等。

3. 确保资料完整、准确，便于新接手企业查阅。

四、培训交接人员

1. 对参与交接的人员进行培训，使其了解绩效考核的相关知识和操作流程。

2. 强调交接过程中的注意事项，如保密、准确等。

3. 培养交接人员的责任心和团队协作精神。

五、实施交接流程

1. 按照交接计划，逐步进行绩效考核资料的移交。

2. 确保交接过程中，双方人员在场，共同核对资料。

3. 对交接过程中出现的问题及时沟通解决，确保交接顺利进行。

六、确认交接完成

1. 交接完成后，双方人员共同确认绩效考核资料齐全、准确。

2. 签署交接确认书，明确双方责任。

3. 对交接过程中表现优秀的个人或团队给予表彰。

七、后续跟进

1. 对交接后的员工绩效考核进行跟踪，确保新接手企业能够顺利开展相关工作。

2. 定期与接手企业沟通，了解绩效考核实施情况，及时调整交接策略。

3. 对交接过程中出现的问题进行总结，为今后类似工作提供借鉴。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.3haowan.com）对企业转让，员工绩效考核如何交接？服务见解：

在企业转让过程中，员工绩效考核的交接至关重要。我们要确保交接的完整性和准确性，避免因信息不对称导致的管理混乱。制定详细的交接计划，明确各部门和人员的职责，有助于提高交接效率。对交接人员进行培训，提高其责任心和团队协作能力。加强后续跟进，确保新接手企业能够顺利开展绩效考核工作。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，拥有丰富的经验和专业的团队，能够为企业提供全方位的转让服务，包括员工绩效考核的交接，助力企业顺利完成转让。

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